WorldCafe: Вопрос №4 "О каких потенциальных негативных аспектах гибкой разработке стоит знать и как с ними справляться?"

А вот результат мозгового штурма над вопросами о проблемах и рисках гибкой разработки. Благодарим за скрипт Елену Боровкову.

№	Негативный аспект	Методы решения
1.	Распределение задач в команде (сложные, текущие…)	Коллегиальное распределение Мотивация Случайное распределение оставшихся задач
2.	Планирование	Понятие сроков и задач Установка и определение сроков Распределение бюджета
3.	Некомпетентность Scrum-менеджера при распределения задач	Обсуждения Делегирование Смена менеджера
4.	Внедрение новых методологий в группу
5.	Слабая команда (техническое обеспечение, опыт, коммуникации)	Взаимозаменяемость, назначение задач, дополнительное обучение, замена членов команды
6.	Сложность интеграции новых людей на различных этапах проекта (*отвлечение команды)	система подразумевает под собой- каждый «игрок»- эксперт выделение времени и человека на обучение нового участника группы
7.	Отсутствие детальной документации	Тесное общение с dealt meeting
8.	Отсутствие письменного фиксирования  фича	Бюрократия (писанина)
9.	bus factor (текучесть, при смене 30% команды )
10.	Командозависимость
11.	Человеческий фактор	Тренинги, team building, Анализ личности
12.	Частое изменение ТЗ (из-зи частых показов промежуточных версий)
13.	Углубление заказчика в проект