четверг, 9 июня 2011 г.

WorldCafe: Вопрос №4 "О каких потенциальных негативных аспектах гибкой разработке стоит знать и как с ними справляться?"


А вот результат мозгового штурма над вопросами о проблемах и рисках гибкой разработки. Благодарим за скрипт Елену Боровкову.
Негативный аспект
Методы решения
1.              
Распределение задач в команде
(сложные, текущие…)

Коллегиальное распределение
Мотивация
Случайное распределение оставшихся задач
2.              
Планирование


Понятие сроков и задач
Установка и определение сроков
Распределение бюджета
3.              
Некомпетентность Scrum-менеджера при распределения задач
Обсуждения
Делегирование
Смена менеджера
4.              
Внедрение новых методологий в группу

5.              
Слабая команда
(техническое обеспечение, опыт, коммуникации)
Взаимозаменяемость, назначение задач, дополнительное обучение, замена членов команды
6.              
Сложность интеграции новых людей на различных этапах проекта (*отвлечение команды)
система подразумевает под собой- каждый «игрок»- эксперт
выделение времени и человека на обучение нового участника группы
7.              
Отсутствие детальной документации
Тесное общение с dealt meeting
8.              
Отсутствие письменного фиксирования  фича
Бюрократия (писанина)
9.              
bus factor (текучесть, при смене 30% команды )

10.           
Командозависимость

11.           
Человеческий фактор
Тренинги, team building, Анализ личности
12.           
Частое изменение ТЗ (из-зи частых показов промежуточных версий)

13.           
Углубление заказчика в проект


2 комментария: