Автор Алексей Кривицкий
Продолжая тему Битлз и самоорганизации, знаете ли вы этих людей?
Они менеджеры. Оба управляли ливерпульской четверкой. Одного из них даже называли "пятым битлом". Но не многие меломаны знают их. Почему так?
Да и зачем группе нужно было целых два менеджера? Да еще такой непростой группе - группе с двумя яркими соперничающими лидерами? Не много ли менеджеров и лидеров на команду из четверых человек?
ТРИ МЕНЕДЖЕРА - В САМЫЙ РАЗ!
Если вы работаете в команде разработки в крупной продуктовой организации, то есть мнение, что у вас и ваших коллег должно быть несколько менеджеров!
И это все еще будет Agile. Не верите? Смотрите.
В проекте есть три зоны ответственности:
POST POST SCRIPTUM
Самая большая ошибка менеджеров - попытка управлять людьми. Управлять нужно продуктом, технологиями и процессом. Люди же умеют самоорганизовываться и самонаправляться.
Продолжая тему Битлз и самоорганизации, знаете ли вы этих людей?
![]() |
George Martin |
![]() |
Brian Epstein |
Да и зачем группе нужно было целых два менеджера? Да еще такой непростой группе - группе с двумя яркими соперничающими лидерами? Не много ли менеджеров и лидеров на команду из четверых человек?
ТРИ МЕНЕДЖЕРА - В САМЫЙ РАЗ!
Если вы работаете в команде разработки в крупной продуктовой организации, то есть мнение, что у вас и ваших коллег должно быть несколько менеджеров!
И это все еще будет Agile. Не верите? Смотрите.
В проекте есть три зоны ответственности:
![]() |
Три зоны ответственности в проекте |
- Зона бизнеса "что делать?"
- Зона технологий "как делать?"
- И зона процесса "каким образом подружить что с как?"
Если мы рассматриваем отдельно взятую Скрам-команду (3-10 человек) в вакууме, то тут ярко выражены два типа менеджера:
- Менеджер-предприниматель
- Менеджер-фасилитатор
МЕНЕДЖЕР-ПРЕПРИНИМАТЕЛЬ
В задачи менеджера-предпринимателя входит весь тот набор, который мы предписываем в Скраме роли Product Owner:
- Хранить видение продукта
- Отвечать за финансовый результат
- Управлять объемом работ
- Связывать команду с экспертами предметной области и пользователями для привнесения обратной связи в процесс
- Быть доступным для детализации и приема работы
МЕНЕДЖЕР-ФАСИЛИАТОР
В задачи менеджера-фасилитатора (в Скраме это Скрам-мастер) входит:
- Поддержка и хранение Agile-ценностей в отдельно взятом проекте и компании в целом
- Обучение команды, Владельца Продукта и заинтересованных лиц применению Скрам-каркаса и его правильному использованию
- Визуализация ситуации и коучинг команды, Владельца Продукта и заинтересованных лиц по вопросам улучшения процессов и повышению эффективности
- Фасилитация процессов - встреч, генерации идей, принятия решений
ЗАЧЕМ НАМ ЕЩЕ И ТРЕТИЙ ТИП МЕНЕДЖЕРА?
Выше я сказал, что у каждого члена команды должно быть три типа менеджеров.
Да. Так вот, в крупном проекте возникает еще один - менеджер-профессор - тот, кто заботится профессионализмом выполненной работы и поддержанием производственных процессов.
Эти менеджеры-менторы обычно фокусируются внутри специальностей: архитектура и проектирование, тестирования и автоматизация, дизайн и UX, и т.д.
![]() |
Три типа менеджеров и Скрам-команды |
Члены кросс-функциональных Скрам-команд (т.н. "feature teams") посещают различные мероприятия, организованные этими менеджерами, где обсуждается конкретная специфика и тонкости специальности (как рефакторить код, как автоматизировать приемочное тестирование, как улучшить дизайн, и прочее).
Часто такие кружки называют "communites of practice" - или сообщества практик.
Часто такие кружки называют "communites of practice" - или сообщества практик.
ИТОГ - ТРИ МЕНЕДЖЕРА - ТРИ ЗОНЫ
Итак, в крупной компании у каждого члена самоорганизуемой Скрам-команды будет три менеджера:
- Менеджер-предприниматель (владелец продукта)
- Менеджер-профессор (наставник специальности)
- Менеджер-фасилитатор (скрам-мастер)
POST SCRIPTUM
Brian Epstein - был менеджером группы the Beatles, решал вопросы прибыльности группы (по факту довольно успешно!), организовывал выступления, занимался контрактами со студиями грамм-записи и паблишерами.
George Martin - был продюсером группы, проводил с группой месяцы в студии, записывая дубли и экспериментируя с новыми звучаниями и экзотическими инструментами.
Скрам-мастера у группы, по факту, не было :)
POST POST SCRIPTUM
Самая большая ошибка менеджеров - попытка управлять людьми. Управлять нужно продуктом, технологиями и процессом. Люди же умеют самоорганизовываться и самонаправляться.
Комментариев нет:
Отправить комментарий