четверг, 8 мая 2014 г.

AgileBaseCamp 2014: Киев. Март. Контрасты

Почти два месяца назад, солнечным воскресным утром, я вернулся домой с одной из самых тёплых конференций… со снежинками в логотипе +) Девятый AgileBaseCamp прошёл ранней весной в Киеве…


… при полной и абсолютной поддержке компании SCRUMguides (в том числе добившейся для мероприятия аккредитации ICAgile), волонтёров, докладчиков и участников, которые решили, что конференция сейчас нужна, и нужна больше, чем обычно. 8 докладов, 2 мастер-класса, 3 блиц-доклада, панельная дискуссия и «коучинговая клиника» – не так много, скажете вы? В самый раз – отвечу я вам!


В Руководстве по Скраму Кена Швабера и Джеффа Сазерленда есть один неприятный подраздел, который называется «Отмена Спринта». Представьте, что вы очень на что-то настроились, бросили на это все силы, подошли со всей душой… и тут вдруг выясняется, что всё это больше никому не нужно, а нужно снова собираться, чтобы обсудить, как всё начинать с нуля. Это невероятный стресс даже при полнейшей готовности к изменениям, потому что речь идёт не о тактическом манёвре, на которых строится любой гибкий процесс, а о тяжёлом стратегическом отступлении, морально подготовиться к которому практически невозможно.

В схожей ситуации оказались организаторы в начале года, когда всем уже стало ясно, что 8 февраля конференция состояться не может – слишком велик был накал страстей, чтобы собирать так много разных людей под одной крышей… которая находится в нескольких кварталах от места известных событий. И я искренне горжусь принятым ребятами решением: вместо того, чтобы отменить все мероприятия до лучших времён, они лишь перенесли ABC на месяц, а до него провели все намеченные встречи сообщества. Только вчитайтесь в это обращение, вот где достойные уважения слова!

Подготовка


Когда я узнал о переносе, меня посетили противоречивые чувства: с одной стороны контекст очень угнетал, а с другой я подумал, что дополнительное время – это хороший шанс тщательно проработать доклад, который уже довольно давно созревал в голове, но всё никак не воплощался в нечто объективное. К сожалению, я так только подумал +)) В действительности же, для любого уважающего своё дело практика выступление на конференции, насколько бы крута та ни была, это всегда фоновая активность. И возможность приступить к полноценной подготовке ещё нужно «вырвать у грядущих дней», как радость в знаменитом стихотворении Маяковского. В итоге, лишь завершив сложный подготовительный спринт по проекту, о котором я ещё буду рассказывать на Analyst Days 2014 (а перед тем – на Moldcamp), и приостановив на время коучинговые работы (за что меня уже, надеюсь, простили), я смог обеспечить себе неделю ночного бдения наедине с листами формата А3, ручкой и Риззомой. Ситуация осложнилась ещё и тем, что наш дизайнер Костя, без которого я в буквальном смысле как без рук, внезапно заболел и всю эту неделю пролежал дома. Только к пятнице ему удалось героически добраться до офиса, и мы практически целый день просидели за визуализацией метафор и образов, нагенерированных до того момента в виде набросков. А накануне банкомат внезапно съел мою банковскую карту, и мне пообещали вернуть её только через неделю (вернули через три +). Хорошо, что это была не MasterCard, выписку по которой я, на всякий случай, подготовил для пересечения границы. Вместе с последней, паспортом и билетом я отправился вечером на автовокзал.

Туда


Если честно, я был готов в пути ко всему, но внутренне ощущал, что ничего особенного не случится. Слишком многими предрассудками обрастают резонансные события, особенно в условиях ожесточённой инфовойны. Из-за этого довольно непросто было успокоить родных и заверить в том, что всё действительно будет в порядке. Хотя несколько необычностей всё-таки произошло.

Первая случилась на приднестровском КПП, когда после сбора паспортов нескольких молодых мужчин внезапно попросили «с вещами на выход». Сначала это немного всех насторожило, но после того, как вызванные стали возвращаться по одному с интервалом в 1-2 минуты, тревога развеялась – личные проверки иногда случаются, тем более при таком контексте. Ещё миграционки не взяли вместе с паспортами, а собрали позже скопом и так же скопом раздали. В принципе, ерунда, но нелогичность смутила.

Зато вторая необычность, которая произошла непосредственно на украинской границе, ерундой никому не показалось. После двух уровней проверки паспортов, с вещами на выход пригласили уже не нескольких мужчин, а сразу весь автобус. Нас провели в просторный досмотровый зал, на дверях которого красовался флаг ЕС с малоразборчивым сопроводительным текстом. Скорее всего, это был информационный стикер какой-то программы помощи, но воспринимался он, естественно, совершенно иначе. Я видел такой же психологический приём в регионах Молдовы, где вдоль дорог мёртвые с косами стоят встречаются огромные табло, на которых большими буквами написано "AMERICAN PEOPLE", и только если присмотреться можно увидеть название проекта по реконструкции дорог, который спонсирует USAID. Во время движения, конечно, ничего кроме «американских людей» заметить не успеваешь, и создаётся впечатление, будто в сёлах Молдовы произошли масштабные переселения +) Похожие переживания было видно в глазах людей, которые, проходя в зал, не успевали прочитать суть стикера (я, кстати, тоже не успел), но флаг замечали очень отчётливо. А с обратной стороны над входом висела православная икона…

Центральное место в зале занимал большой досмотровый стол и возвышавшийся над ним сотрудник пограничной службы с автоматом на груди и фонариком в руке. Он вручную проверял багаж и личные вещи каждого пассажира, хотя рядом стоял добротный сканер, на котором не было видно никаких признаков неработоспособности. Конечно, это могли быть усиленные меры безопасности (ручная проверка теоретически надёжнее), но ситуацию я всё равно обыграл в своём докладе, уж очень она показалась к месту. Во время сборов я забыл вытащить из велорюкзака, с которым ездил, некоторые велосипедные аксессуары, поэтому пришлось пояснять, что такое защита рамы и ремкомплект +)) Плюс ответы на стандартные вопросы о месте назначения и цели визита. Личный досмотр не проводили, финансовое обеспечение не спрашивали. Больше по дороге в Киев никаких необычностей не происходило.

Там


На Центральный автовокзал мы прибыли на час раньше указанного в расписании времени, поэтому я не спеша отправился покупать обратный билет. Сначала кассир никак не могла разобрать на слух мою фамилию, состоящую всего из 3 слогов. На показанный паспорт отозвалась в духе: «Я ещё по вашему заграничному не читала!» +) А потом выяснилось, что для того, чтобы расплатиться карточкой нужно было предупреждать заранее, и теперь придётся аннулировать билет. В общем, со второго раза я всё-таки получил зеленоватую бумажку со временем отправления и двумя ошибками в фамилии )) Но, вроде, расстались мы без обид, тем более, что первым из двух бульваров, по которым мне предстояло пройти, был бульвар Дружбы народов.

Я очень люблю ходить пешком, тем более по другим городам. Только так можно заметить те мелочи, которые создают неповторимую атмосферу каждого конкретного места. А в контексте киевских событий это приобретало дополнительную значимость. И погожая суббота с двумя часами доступного времени оказалась очень кстати для пешей прогулки до Президент Отеля, в конференц-центре которого проводился ABC.

Непосредственно бульвар Дружбы народов был проложен ещё в послевоенные годы, правда тогда он назывался гораздо проще и утилитарнее – Автострада. Внимая лаконичности, строгости и простоте этих зданий, невольно погружаешься во времена других людей и других ценностей. И только повсеместные граффити, которых с последнего посещения стало заметно больше (или мне так только показалось?), разрезают эту картину замысловатыми узорами сегодняшнего дня. В первом же докладе, который презентовал Кирилл Климов, прозвучал рассказ о том, как борьба с граффити и поддержание чистоты в нью-йоркском метро изменили тамошнюю криминогенную обстановку и в целом культуру поведения людей. Что до чистоты, то с ней в Киеве всё в порядке, хотя своих окуркобросателей хватает. На обочинах я замечал их целые кладбища (окурков, разумеется, а не их владельцев +))

Второй бульвар назван в честь украинской писательницы Ларисы Петровны Косач, наиболее известной под кратким и красивым псевдонимом Леся Украинка. Когда я работал на Буюканах, я каждый день проезжал по Колумне мимо кишинёвской библиотеки её имени, но ни разу не привелось зайти. Точно так же, за все посещения Киева мне по разным причинам не удавалось попасть на прилегающую к бульвару площадь Леси Украинки, где ей установлен памятник. И в этот раз я шёл по другой стороне дороги, но наличие времени и интереса заставили пройти через подземный переход, выйти к зданию украинского ЦИКа, минуть небольшой продуктовый рынок и увидеть наконец памятник во всей красе. Это монумент высотой в десять метров, пять из которых занимает лабрадоритовый постамент, а ещё на пять над ним возвышается романтический образ поэтессы, вылитый из бронзы. На постаменте золотыми буквами выведены не менее романтические строки:

Як я умру, на світі запалає
Покинутий вогонь моїх пісень
І стримуваний пломінь засіяє;
Вночі запалений, горітиме удень.

А чуть дальше по дороге мне снова встретились знакомые мозаики с астрономическими аллегориями, самую выразительную из которых я сфотографировал ещё во время прошлого визита.


Такой, пожалуй, и была нынешняя поездка: поэзия, космос… и грибы +)) Но о них немного позже.

Конфа


На конференцию я всё-таки пришёл почти на час раньше. Регистрация уже понемногу начиналась. Я поздоровался со всеми знакомыми, получил свой бейдж… и отправился допиливать презентацию на последнем ряду главного зала +)) Нарисовать то мы всё успели, а вот раскидать кадры в пятницу времени не хватило и в автобусе делать это было бы неудобно (даже если бы я сохранил оффлайновую версию). В итоге всё время до открытия я просидел у заветных розеток, со второго раза настроив интернет, и орудовал уровнями масштабирования в Prezi. Да так, что спалился на итоговом видео.


Открывали конференцию ведущие активисты сообщества AgileUkraine: уже известная многим молдавским агилистам обворожительная Лина Шишкина и новый практикующий тренер компании SCRUMguides Кирилл Климов.


Они рассказали, что, несмотря на все происходящие события, очень хотели собрать людей поговорить о профессиональном и личностном развитии вместо политики и противостояния. И поблагодарили всех, кто всё-таки смог прийти, чтобы послушать докладчиков, пообщаться с коллегами и получить пару ценных советов от экспертов. Дальше открытие плавно перешло в первый доклад на весьма актуальную тему «Влияние социальных эффектов на ответственность», который презентовал для всех Кирилл.


В основе гибкой разработки лежит множество эвристик, которые пришли из психологии, социологии и когнитивистики. Но, к сожалению, далеко не все активисты знают их первоисточники, что порой приводит к неверной трактовке и применению. Именно этот пробел Кирилл и решил восполнить. К примеру, все слышали о числе Данбара, а некоторые даже знают, что оно считается равным 150. Но кто такой Данбар, как он получил эту величину и где её можно применять? Оказывается, Робин Данбар – это английский антрополог, который с семидесятых годов прошлого столетия занимается изучением поведения стадных приматов. В ходе своих исследований он установил математическую зависимость между уровнем развития их мозга и размерами их стай. Экстраполировав результаты на уровень развития человеческого мозга, он и получил диапазон от 100 до 230 индивидов, который, как оказалось, подтверждается историческими фактами. В мире гибкой разработки это знание уже применяется при построении организаций. Таков, к примеру, размер кланов (Tribes) в Spotify.

Аналогично были разобраны круг доверия Сноудена, «кошелёк» Миллера, модель Хофстеде и другие любопытные факты и закономерности. Поскольку Кирилл успел презентовать свой доклад ещё на двух конфах (AgileDays и IT Spring), вероятность появления видео довольно высока, а пока рекомендую заинтересовавшимся погуглить термины и книги из презентаций (в каждой последующей есть свой инкремент +) и посмотреть вот этот визуальный конспект, который сделал во время киевского доклада волонтёр Андрей Кузьменко (у которого, кстати, тоже был свой доклад).



Сразу после доклада Кирилла в главном зале (в котором я остался допиливать презу) должна была начаться дискуссионная панель с участниками волонтёрских движений, наблюдателями и активистами народной самоорганизации, но, по определённым причинам, она не состоялась.


Зато получился такой задорный перформанс, какие мне редко удавалось видеть даже на самых домашне-уютных конференциях уровня ABC. Лина с Кириллом усадили коучей в рядок лицом к залу: Надю Земскову, Артёма Сердюка, Наталью Тренину, Тима Евграшина и Серёжу Прохоренко. Несмотря на то, что я рассчитывал под шумок закончить презентацию, меня пригласили тоже +) И я нисколько об этом не жалею! Это было невероятно здорово!


Диалог строился по «пулемётному принципу»: из зала поступает вопрос, и каждый из коучей в течение 30 секунд даёт на него свой вариант ответа. За соблюдением временных рамок, на пару с Online Stopwatch на своём ноутбуке, внимательно следил Кирилл.


Началось всё с традиционного приёма Артёма – чтобы вовлечь собравшихся в разговор, он задал вопрос залу первым. Кажется, о том, почему менеджеры не хотят давать командам самостоятельно организовывать свою работу. Ответ был неутешительным, но, в принципе, ожидаемым: «Потому что раздолбаи!» %) Обсуждение этого ответа выходило за формат сессии, поэтому мы перешли к вопросам из зала (хотя поговорить, конечно, было о чём).

Вопросы были довольно разнообразными: от того «По каким метрикам коуч определяет, что работа с командой успешно завершена?» до «А чем так уж плох гибкий график работы для участников команды?». Залп ответов покрывал практически все аспекты любого вопроса, поэтому тем из коучей, кто отвечал последним, было трудно добавить что-то существенное. По этой причине стали менять порядок отвечающих, что привнесло в происходящее дополнительный шарм.

Особый прикол получился с вопросом про мозг рептилии. В одном из своих ответов на последних секундах Серёжа начал было фразу о нём, но не успел завершить. Артём попросил продолжить, но Кирилл возразил, что спрашивать могут только из зала. Мы перешли к следующему вопросу, и, как только до меня дошла очередь отвечать, я просто взял и пересел в зал, откуда на полных правах поинтересовался об устройстве этого примечательного органа +)) Оказалось, что ещё в семидесятых годах прошлого столетия американский нейрофизиолог Пол Маклин обнаружил, что наш мозг можно условно можно разделить на три части, одной из которых и является так называемый рептильный мозг или R-комлекс. Эта часть отвечает за выполнение простейших базовых функций, в том числе за стратегию поведения «бежать или сражаться», которая проявляется в стрессовых ситуациях. Повлиять на неё особых возможностей нет, и это нужно всегда учитывать, работая с людьми. Никогда не доводите команду до рептильного поведения ;)

Завершилась дискуссия напутственными словами от коучей. Каждый пожелал важных и правильных вещей, но, поскольку Серёжа начал с рекламы своего доклада, я решил закольцевать эту часть и прорекламировал свой +)) Есть даже вероятность, что это дало некоторый эффект.

А последней сессией перед обедом в главном зале (в котором я продолжал добивать свою презентацию) был доклад Тима Евграшина «Первое правило распределённых самоорганизующихся систем».


Некоторый обзор доклада можно прочесть в блоге Макса Дорофеева, который успел послушать его часть на AgileDays. Тим действительно рассказывал о ретроспективах. Но Макс пропустил начало, в котором выражалась основная мысль и суть названия.


Работа в распределённых командах на сегодняшний день является одним из насущных вопросов гибкой разработки. При этом сами распределённые команды – это сложные распределённые системы, для эффективной работы которых необходима непрерывная адаптация к изменяющимся внешним и внутренним условиям, а не предопределённый набор правил. В качестве примера Тим привёл разницу между сильным и слабым искусственным интеллектом: когда учёные и инженеры поняли, что на текущем этапе нашего развития воссоздать в одной искусственной системе все интеллектуальные возможности человека никак не выйдет, они стали создавать системы, решающие конкретные задачи наравне и даже лучше человека – главным образом за счёт невероятных способностей к самообучению и саморазвитию. Именно эти способности необходимо развивать у команд с помощью хороших ретроспектив, в том числе с использованием инструментов, о которых рассказывал Тим и которые мы упоминали в нашей Предновогодней ретроспективе.

После доклада Тима все разошлись на обед, и за половину отведённого на него времени мне удалось привести свою презентацию в состояние полной боевой готовности +) Можно было бежать в L`Kafa Cafe к ребятам, что оказалось не так просто, как мне представилось на первый взгляд. Когда же я всё-таки добрался, и меня встретила Лина, я увидел суетящихся не по делу официантов и досаду на лицах гостей конференции. Заведение провалило свою обеденную задачу, и, думаю, надолго потеряло доверие организаторов и участников.


Зато от разговоров о полезности Канбана для таких случаев мы понемногу перешли к обсуждению доклада Лёши Пикулева «Развитие самоорганизации в команде и методика Монтессори».


Больше всего жалею, что пропустил этот доклад, потому что тема мне очень близка и невероятно актуальна, что подтверждается в том числе и интересом публики. Надеюсь, где-нибудь ещё засветится видео или удастся увидеть вживую.


Мы обсудили ситуацию в современных школах и то, как такие эксперименты могли бы её изменить. Сошлись на том, что системных изменений в ближайшее время ждать не стоит, и было бы хорошо, если бы таким инициативам хотя бы не мешали. Другое дело – самостоятельное воспитание своих детей, в котором никто не ставит практически никаких рамок и ограничений. И дело встаёт за личным выбором, который вправе делать каждый.

Между тем, время обеда подходило к концу, официанты так и не сумели полностью обслужить всех гостей, и мы потянулись обратно в конференц-центр. Я шёл рядом с Серёжей Прохоренко и слышал в беседе, как он переживал, что опоздает на собственный доклад. Но мы подошли как раз к двум часам, и после небольшой подготовки начался рассказ об "Agile Special Forces" – «кросс-функциональных самоорганизованных командах в Армии США».


На основе примеров из американской военной кампании в Афганистане, Marshmallow Challenge и пятого принципа Манифеста Серёжа попытался обосновать стратегию построения гибких команд в крупных организациях на основе отбора наиболее способных и предрасположенных к этому участников команд традиционных с выделением им соответствующих ресурсов, прав и полномочий.


Примеры были довольно остросюжетны, картинки красочны, аргументы множественны, но я, к сожалению, не проникся. Армия – плохой пример для подражания, когда речь идёт о постиндустриальных организациях (кстати, Серёжа был первый, кто упомянул в докладе современную постиндустриальную эру). Мне кажется, что в случае применения предлагаемого подхода культура организации будет обречена на эклектичность и разобщённость. Это может быть, разве что, шагом на пути к трансформации, но никак не долгосрочной стратегией. Большие организации должны перерождаться, перестраиваться и обретать новые формы, отвечающие реалиям сегодняшнего дня. В противном случае их ждёт неминуемая гибель, а такие «вкрапления гибкости», – мёртвому припарки. Потому что реальным творческим производством движет отнюдь не «решения командования», а нечто совершенно иное…


Реальным творческим производством движет альтруизм, именно это я пытался объяснить в течение сорока пяти минут собравшимся в главном зале. Начав с того, что вместо авиационного удара с воздуха, помощь можно оказать, просто протянув соломинку утопающему. Потом задал, ставший уже традиционным, вопрос о том, что объединяет такую соломинку, максимилиановский доспех и то, что всех собрало в этом зале. И в первый раз получил абсолютно неожиданный ответ: грибы! +))) С этого момента рассказ пошёл ещё оживлённее, потому что, ориентируясь на настроение публики, я наполнил «грибами» добрую часть лирических отступлений и шуток +))



Спроецировав три характерных изобретения, сделанных в XVI, XX и XXI веке, на уровни Спиральной динамики, я показал значимость и роль Манифеста, как одного из первых примеров коллективной инициативы новой постиндустриальной эпохи. А дальше представил драконоборческую метафору, которую впредь собираюсь использовать в качестве вводного материала в мир гибкой и бережливой разработки (подобно «Дзен Скрам» Юргена Аппело).

Третья же часть была посвящена непосредственно теме конференции: вовлечённость и ответственность в работе по автоматизации. Как мы побеждаем человеческие унижения, освобождая людей от глупой, однообразной и неприятной деятельности, и почему в таком деле нет места для лени и равнодушия. Наш досмотр на границе был одним из показательных примеров. И текст таблички, установленной на месте разрушенной Бастилии, стал последним словом в этом рассказе. Чтобы рушить бастилии сегодня, не нужно собираться на площадях и строить баррикады. Нужно методично и поступательно низвергать их внутри себя и говорить окружающему миру: «Здесь танцуют, и всё будет хорошо». В подтверждение под текстом был код от международного консорциума ICAgile, с помощью которого слушатели доклада смогли зарегистрировать свои первые шаги в прохождении наиболее полной и сбалансированной программы обучения гибкой и бережливой разработке в мире. Такие же коды были в докладах у Кирилла, и у Серёжи.

А после выступления у меня случилось два примечательных кулуарных разговора. Первый был с парнем, который два года назад на REQ Labs слушал доклад про Людей-батареек. Он поблагодарил за эту презентацию и сказал, что заметил развитие с тех пор, и это был очень важный фидбэк для меня. Спасибо ещё раз! Второй, в контексте предложенного мной видения автоматизации, рассказал о том, как они выработали у себя в команде подход Test Driven Management. Он заключается в написании тестов для огранизационных задач и подкреплён программно-методологической платформой, разработанной за год внутри компании. Это очень интересная тема, и, если кто-то из владеющих ею ребят читает эти строки, знайте, что я всё ещё жду материалы ;) Есть неплохие перспективы интеграции данного в подхода в тот каркас, который выстраивается у нас.

Что касается доклада, то в целом я доволен, как всё получилось. Большинство слушателей прониклись метафорой и поняли основной посыл, хотя изначально я в этом уверен не был. Эффект афинеи (или «Афинейской мудрости») при этом тоже дал о себе знать, оставив след даже на информационном радиаторе с оценками докладов, который я покажу чуть дальше +) В любом случае, я считаю метафору удавшейся и буду рассказывать про неё, правда с другими акцентами, в июне на ЛАФ. Так что летом вполне вероятно видео ;)

А сразу после меня к экрану вышел Артём… и понеслось +)



На этот раз Артём решил провести полу-доклад полу-воркшоп по интервьюированию пользователей: интервью по проблеме и интервью по решению. Все, кто был на нашем осеннем семинаре по запуску продуктов, уже хорошо ориентируются в этой теме, а вот на конфе, насколько я мог судить, для многих она стала приятным открытием. По крайней мере, мой новоявленный напарник (все работали в парах) задавал хорошие вопросы, и было видно, что идеей он заинтересовался. Раскурочив две авторучки, мы составили любопытный список проблем и решений, из которого стартап бы, конечно, не получился, но как наглядное пособие по возможным результатам интервью – почему бы и нет. И по поводу оттока пользователей в конце завязалась даже некоторая полемика… только я уже забыл подробности +))) Так или иначе, полу-выступление, полу-перформанс прошли на высоте, и по оценкам это видно.


А завершал выступления в главном зале довольно известный разработчик и агилист Дмитрий Миндра с докладом «Мы делаем продукт!» об опыте работы в команде Unity Technologies. На сегодняшний день в компании более 300 человек (см. панорамное фото по ссылке +), но она продолжает сохранять дух стартапа благодаря высокой вовлечённости команд в продукт и тем ценностям, о которых рассказывал Дима.


Были и конкретные примеры, и общие принципы, которые, надеюсь, можно будет увидеть в презентации, когда она появится в Сети (я обязательно добавлю её сюда). В самом выступлении запомнился приём с одесскими анекдотами, который Дмитрий использовал для подогрева аудитории (людей, не помещения +), и джойстик, который должен был служить переключателем слайдов, но из-за какой-то программно-аппаратной несовместимости так и пролежал на столе без дела.

А в самом конце у нас вышла небольшая полемика по поводу объявления/необъявления клиентам дат релизов. Дмитрий рассказал, что они не берут на себя такую ответственность и релизы, как правило, оказываются для клиентов хоть и приятной, но всё-таки неожиданностью. В качестве контрпримера я привёл новый проект Ричарда Гэрриота (более известного как Лорд Бритиш) "Shroud of the Avatar", который упоминал недавно в Фейсбуке. Разработчики игры объявляют дату и приблизительный состав очередного релиза заранее, а когда релиз состоялся пишут, что в него вошло, а что нет. Основной состав обеспечивается всегда, а вот на уровне различных особенностей сохраняется гибкость, позволяющая максимизировать общую ценность поставки. В духе настоящего скрама.

Хотя, конечно, сравнивать эти два случая не совсем корректно. Во-первых, проект Гэрриота ещё в пре-альфе, и релизы делаются главным образом для поддержания интереса, ознакомления игроками и получения обратной связи, а не для полноценного использования. Во-вторых… SotA разрабатывается на самом Unity +)) Так что Portalarium – один из тех самых клиентов, которых разработчики движка не хотят подводить. И тем не менее, я всегда буду ярым сторонником второй стратегии, потому что Смелость и Открытость не просто так стали ценностями скрама. Чем раньше информация распространяется среди заинтересованных лиц, тем больше возможностей она формирует, которые, как правило, оправдывают появляющиеся при этом риски. Остаётся только надеяться, что хотя бы в среднесрочной перспективе мы сможем выйти на такой уровень, когда подобные подходы будут работать и в массовом B2B.

Закрытие конференции было таким же тёплым, как и все те девять часов, которые мы провели вместе. Сначала звучали добрые слова.


А потом, на основе форм обратной связи, вручались отличные подарки.


Самыми значимыми из них стали сертификат на участие в воркшопе Натальи Трениной "PRODUCT CRAFTSMAN KIT" и шикарные настенные часы для команды.


Причём с часами получилась целая история. Первый их экземпляр разбился из-за сильного ветра, весь день бушевавшего в городе. Но, не желая оставлять участников конференции без главного подарка, ребята съездили в офис и чуть ли не сняли со стены свои часы.

А вот тот самый радиатор со зрительскими оценками докладов, который я неоднократно упоминал.


Обратите внимание на этот прелестный гриб рядом с моим именем +))) И ещё один твит в комплект.


К сожалению, финальную версию радиатора, висевшего в соседнем зале, я не нашёл ни в фотоальбомах, ни в итоговом видео. Зато на видео есть фрагменты и тех докладов, о которых я написал, и тех, на которые так и не успел попасть, и другие яркие моменты конференции.


Все доступные на текущий момент презентации можно найти на сайте ABC в разделе Материалы, а краткие описания к ним по ссылкам в Программе.

Посиделки


Вы ведь не подумали, что с окончанием конференции завершилась и наша встреча? Нет, у неё было замечательное продолжение.


Эта самая Пивная Дума оказалась полной противоположностью предыдущего заведения – крайне приятная атмосфера и приветливый персонал. Я чувствовал себя там очень уютно, при том что пиво совершенно не пью +)) Хотя дело, конечно, не в пиве, а в собравшихся людях. Мы весьма плотно засели за двумя большими столами и общались на самые разнообразные темы: Наташа рассказывала о поездке в Индию в прошлом году, Надя поделилась впечатлениями от тренинга Management 3.0 в авторском исполнении Юргена Апелло, но больше всего тем мы успели обсудить с моим случайным соседом.


Я умудрился целый вечер проговорить с человеком об ИТ в Молдове, Украине и мире, и ещё о тысяче разных вещей, но так и не узнать, как его зовут +)) Настолько атмосфера была неформальной и дружеской (если ты читаешь эти строки, добавляйся в друзья, а то ни в мероприятии на ФБ, ни по фото, я так и не смог тебя найти). Один способ заказа блюд чего стоит: «Мне тоже, что и у него!». И ведь выбор то безошибочный! +)

За разговорами я совершенно не заметил, как пролетели два полных часа, и у меня появился неиллюзорный шанс опоздать на автобус. Новый знакомый тут же выручил, без лишних вопросов вызвав такси, а официанты очень оперативно и любезно среагировали на просьбу расплатиться карточкой. И уже минут через пять, тепло со всеми попрощавшись, я снова ехал на Центральный киевский автовокзал, только теперь с абсолютно обратными намерениями +) Водителем такси оказался на редкость приятный в общении грузин, который, вопреки стереотипам, ещё и отлично ориентировался в городе. И это хорошее впечатление многократно усилилось, когда он совершенно спокойно позволил мне сходить до банкомата за наличными и попросил ровно 32 (sic!) гривны за поездку. Такими вот добродетелями доверия и честности провожал меня город Киев.

Обратно


Из-за двухсуточного недосыпа я отключился в автобусе практически мгновенно, не подозревая к чему это в итоге приведёт. На границе я проснулся уже в тот момент, когда мимо проходила сотрудница таможенного контроля и собирала паспорта. Не сразу сориентировавшись спросонья, я еле успел достать свой паспорт и протянуть уже уходящей таможеннице, но она не захотела его брать и велела следовать за ней. Дальнейшая процедура была категорически неприятной и совершенно явно имела своей целью унизить и «наказать» за нерасторопность. Меня около пяти минут заставили ждать на холодном ночном воздухе без куртки, пока обрабатывались другие паспорта, и только в последнюю очередь протянуть свой через окошко. В этом участвовала сама таможенница и её подошедший коллега, который и направил меня ждать к окошку. Позже, в фейсбуковском чате, когда на вопрос Артёма об обратной дороге я вкратце рассказал о происшествии, он предположил, что поведение этих людей было вызвано нервной обстановкой. Но я думаю, что могу отличить нервного человека, пребывающего в стрессе, от морального садиста, впадающего в «административный восторг».

Через непродолжительное время, когда мы пересекали уже приднестровскую границу, абсолютно аналогичная ситуация произошла с другим пассажиром. И сотрудница таможенной службы ПМР, которая, как мне кажется, работала в не менее напряжённой обстановке, чем её украинские коллеги, просто спокойно подождала пол минуты, пока человек сориентировался и передал ей свой паспорт.

Я прекрасно понимаю, что каждый человек уникален, и никаких адекватных экстраполяций в данном случае делать нельзя. Но вся эта поездка, наполненная контрастами, лишний раз убедила меня в том, что, вне зависимости от складывающихся обстоятельств, нужно во что бы то ни стало оставаться человеком. Это то, что не сможет у вас отнять никакая власть и никакие внешние силы, и то, что поможет вам преодолеть любые трудности. А если у вас такого стремления нет, значит что-то где-то у вас не так, и чем раньше вы устраните это что-то, тем больше у вас шансов обрести в итоге истинное счастье.

Здесь


Я писал этот отчёт почти два месяца по вечерам, ночам и выходным. Сначала в визуальном редакторе, потом, когда сложность и размеры поста сделали работу с ним нестабильной и неэффективной, перешёл на чистый HTML. Не потому что во мне вдруг проснулся Плутарх, желающий во всех подробностях запечатлеть в истории сверхважное событие из собственной жизни, или графоман, алчущий килострок и бренной славы. Я написал этот отчёт, чтобы каждый, кто ни разу не бывал на мероприятиях уровня ABC, смог совершить вместе со мной это нарративное путешествие и осознать, сколько ценного может дать всего один день, проведённый в кругу единомышленников.

Сегодня, когда эта работа завершена, мы возобновляем активность сообщества новой встречей, на которой вместе поучаствуем в вебинаре, посвящённом фасилитации команд, а после я расскажу собравшимся об одном грядущем событии, которое должно стать знаковым для каждого, кто практикует гибкую и бережливую разработку в Молдове. Если вы уже принадлежите или хотите принадлежать к числу таких людей, переходите по ссылке в картинке ниже, присоединяйтесь к мероприятию и увидимся сегодня в восемь вечера в офисе компании IPGroup. До встречи! Futuro o Muerte!


Постскриптум


Вчера наконец-то добрался до обновлений в Google+ и обнаружил там ссылку на видео с AgileDays. Поэтому с радостью дополняю отчёт тремя видео тех докладов, которые попали туда после ABC.



Комментариев нет:

Отправить комментарий